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铁血降本 党员争当急先锋

来源:□余国铭 发布时间:2017年12月21日 访问量:1585 A+ A A-

铁血降本不仅仅是企业的或哪一个人的事情,更是关系到每一位员工切身利益的事,作为党员,在铁血降本工作中更应该多想、多做、多算,为企业铁血降本做出更大的努力。电装分公司印尼党支部全体党员,在项目管理实施过程中,敢为先锋,群策群力,控制项目成本取得了较好的效果。

印尼塔岛项目地处海外小岛,资源匮乏,周边岛屿也没有一个较大的五金市场,再加上交通运输极为困难,岛上零星物资运输成本比物资价格还要高。这就要求上岛的施工物资准备一定要充分,如果不充分,上岛后再出岛采购物资,不仅会对施工工期造成影响,也会造成大的成本损失。但电气施工设计变更多,图纸上的很多内容不能直观反映现场实际情况,而且电气施工材料需求种类多,零星零散,如果按国内同项目组织施工,很多物资需到现场再确定具体需用的数量。

面对塔岛工程施工的这一特点和难点,电装分公司印尼党支部全体党员敢为人先,创新思路,在工程开工前就对施工所需的所有人员、主辅材料、机具进行计算,既要保证组织进场的物资资源能满足施工现场的需要,又要保障施工物资不能余量太大,造成不必要的成本损失。为做好这一点,项目党支部全员眼睛向内,手心向下,从审图开始,全员参与图纸自审工作中,每套图纸的每张图,用尺子一点一点测量,计算材料所需量,检查、完善图纸中设计的缺陷,制定现场施工方案,优化配管案、电缆桥架通道、选择最佳电缆敷设路径,以方案制定主、辅材、机具及人力资源的需用量,为防止因个人失误而造成的材料计算偏差,采用交叉审图的方式,这样每一张图纸相当于经过两遍仔细计算检查,最终确定施工所需的主辅材,在国内招标采购后一批运上塔岛。在塔岛施工过程中,对作业班组进行多次技术交底,方案交底,让每个人都明白该怎么做,确保作业班组能按照在家中制定的施工方案实施。材料实行严格的领用制度,通过加强内部管理,作业队的材料使用始终在可控范围内,工程使用钢材、钢管、电缆桥架多余量不超过0.1%,电缆的多余量不超过0.7%,导线的多余量不超过1%,机具使用率超过97%。

通过充分的准备,仔细的计算和预判,避免了施工材料、机具的浪费,减少了物流费用,同时也保障施工进度和质量,大大降低了施工成本,电装分公司印尼党支部全体党员用严谨、认真的工作态度和勇于创新的精神,在铁血降本的工作中摸索着前行,为控制项目成本,提升管理能力做出应有的贡献。

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