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加强培训增能力 提升素质促发展

——记成都建设第二届项目经理能力提升培训

来源:□ 袁月 发布时间:2018年05月24日 访问量:657 A+ A A-

进入2018年以来,成都建设房建项目持续增长,先后中标了西昌棚户区改造项目、南京市秦淮区清水塘节制闸地块住宅楼等项目,杭州、成都等一系列高端房建项目也在积极跟踪,面对企业份额快速增长,项目经理储备不足已经成为制约企业发展的瓶颈。

正如习近平总书记所言:“要适应新常态,保持战略上的平常心态。”为了补足短板,集团公司在职代会报告中指出,要协调推进100名职业项目经理选拔培养工作,成都建设也提出,要不断完善三批次人才打造。在既定战略方针下,公司上下主动适应,积极行动,质安部和人力资源部及时调整思路,紧密配合,为企业提质增效解决实际难题。4月8日-4月14日,公司组织开展了第二届项目经理能力提升培训,全公司50余名项目经理、项目副经理、项目管理人员参与培训。

精心组织策划  提升培训质量

如果说2016年的第一届项目经理青葵班培训属于一次全面培训,那么本次项目经理的培训更具有针对性。本次培训在2018年春节前就已经开始策划,如何选课程、如何选老师、如何定时间等,都经过深思熟虑。

在培训之前,质安部将企业所需和项目管理紧密结合,向各项目经理发放了培训调查问卷,最终将培训内容锁定在三个具体板块——项目策划、成本管理、资源进度计划配置。选择老师时,更是百里挑一。人力资源部长刘爽说道:“每个优秀的老师都是独一无二的,但是,本次培训时间较长,要保证学员在漫长的学习过程中不分心,不走神,对老师的讲课方式也有更高的要求,不仅要有扎实的专业知识,更需要寓教于乐的风格,最好能在教学过程中与学员进行互动式交流。”在筹备期间,人力资源部接洽了多家专业培训机构,于众多的老师资源中精挑细选,经过对讲师资料、视频资料的认真评估、核实,最终,五位专业知识丰富,有着丰富实战和教学经验的老师入选,组成了本次培训讲师团队。

本次培训充分汲取了第一届项目经理培训的经验,培训全程采用无纸化,每名学员自带电脑上课,签到、资料下载、培训手册提取均通过扫描二维码。质安部长吴耀冬说:“第一次项目经理培训,打印了很多资料,很多外地的同事最终拷走了电子版,纸质资料全留下了,用了很长的时间才消化完,随着科技的进步,我们也在与时俱进。”

人员食宿、硬件准备、场地布置自不必说,这一次的筹备精心而漫长,得到了培训人员的好评。

内外培训结合  营造良好氛围

本次培训时间为7天,采用外部培训和内部培训相结合,白天为外部讲师培训,晚上是内部员工培训。内部培训主要是公司领导带头讲课,公司经理谢斌、党委副书记曾伟、项目运营总监李萍、经理助理郑加明均亲自登台授课,足见领导对项目经理培训的重视。领导亲自讲课,在给学员带来压力的同时,也营造了浓厚的学习氛围。

在培训过程中,华北科技学院教授马楠老师,为大家讲解了《建筑施工企业三次经营制胜之道与四大盈利工具落地实战》,告诫各位学员必须在项目投标报价阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段全过程保证精细化管理落地,才能实现规模和效益上的双丰收。李君和何成旗老师分别从理论和实际案例入手,讲解了《工程项目管理策划》,让学员对项目策划有了更加深刻的理解。张振兴老师讲解了《以总包视角谈项目管理》,进一步提升了项目经理们的格局。张方老师的课程《项目进度编制及资源管理》,再一次梳理了项目进度与资源管理的关系。期间,培训学员还参观了中建天府汇中心广场在建项目,与该项目管理人员进行了面对面的交流。在晚上的内部培训中,谢斌讲解了《项目经理能力提升》,曾伟讲解了《牢记政治责任  流传红色血脉促进党建和经济深度融合》,李萍讲解了《加强项目管理团队建设,提升项目管理水平和履约能力》,法务专员谢楠讲解了《谈项目法律风险管控中的几个重要问题》。

本次培训课程安排饱满、理论知识丰富,所选讲师在业内小有名气,各位项目经理和管理人员均从繁忙的工作中抽身参与培训,也非常珍惜学习的机会。在培训过程中,大家认真听课,认真做笔记,不懂就问,都力争多学、学深,能够真正的学以致用。培训从早上8点开始,结束均是在晚上10点以后,但是大家劲头不减,更没有一位学员叫苦叫累。在学习过程中,学员们更是积极与讲师互动,与内部领导和导师沟通,学员之间也在相互探讨,达到了促进交流沟通、提升学习水平的效果。

创新考核机制  确保培训效果

“组织一次培训并不难,但是我们花费了这么多的时间和精力,最终怎么确保培训的效果,这才是组织培训最难的环节。”吴耀冬谈到。第一次项目经理培训,采用团队考核模式,每支队伍参与必答20道选择题,抢答40道题,培训效果难以评估。本次培训充分汲取了第一次培训的经验,考核共分为三个板块:一是严格考勤,对缺席和迟到的学员严格考核;二是严格审查学习简报。每晚内部培训结束后,学员以组为单位,写一份内容为当日学习收获、感想的简报,也可以结合项目实际谈自己的工作思路,提出管理建议,考核组对简报内容进行评分;三是考核小组提前确定两个论文题目,让每名参加培训的管理人员撰写论文,并根据既定评分标准,对每位学员的论文进行评分。最终,考核小组评选出了5篇优秀论文,而论文得分前8名的学员则参与了答辩。

培训结束后,公司紧接着对每名学员的学习效果进行评估。从第二季度起,质安部将对参与第二期培训的项目经理进行成果应用考核,对其管理能力进行全面测评,为项目经理后续评级提供依据,这将对其薪酬、职务产生具体的影响。同时,公司还将进一步拟定管理人员分级管理办法,分层次进行人员培养,逐步打造起一套科学的人才分级培养体系,朝着人才强企的目标迈出关键的一步。

持续强化培训  打造人才高地

第二届项目经理培训已经结束,但是培训的效果、培训的模式,又将展开新一轮的思索,最终的目的,还是希望项目经理们能学以致用,积极把学习成果转化为企业发展的内生动力,转化为项目管理的责任担当,让他们将智慧和力量凝聚到能力建设、管理提升、企业发展上来。

李萍谈到,“打造职业项目经理团队,是公司必须面对的挑战,如果公司不能培养一批强有力的项目经理,随着实体项目的不断增长,项目管理能力的缺陷将会成为悬在公司头上的达摩克斯之剑,极有可能阻碍企业的壮大发展。”李萍还谈到了下一届项目经理培训的想法,“下次培训,我们将会更加注重项目经理实训,将培训和项目施工生产充分结合,可能会让各组项目经理分别驻扎工地一周,经过培训后,让大家拟写一份详尽的项目策划,项目从开工到竣工可能遇到的问题,怎么推进,怎么解决,都要明确体现在策划中,这样不仅能节约成本,还能更好地提升项目经理的观察能力、实战能力和思维能力。”

谢斌表示,目前公司拥有成熟项目经理20名,储备项目经理有15人。随着公司的持续发展,公司将采取一系列人才培养措施,有效促进人才优化。在未来的工作中,公司将牢固树立人才强企思维,不断加大人才培养投入力度,把人才建设作为企业发展的重要引擎,努力打造一支“管理水平高、执行能力强、创利能力强、团队建设好,市场滚动开发有能力”的职业化经理团队,不断推动企业实现跨越式发展。

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