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——成都建设拨改租“家文化”建设侧记

来源:□ 袁月 发布时间:2018年06月29日 访问量:787 A+ A A-

自“三有三无”主题实践活动开展以来,拨改租项目部结合项目实际,大胆创新,全力打造项目“家文化”,有效促进了项目的安全、质量、工期、形象等建设,得到了业主的高度认可。今天,笔者就走进拨改租项目部,感受“家文化”带来的神奇力量。

强化人文关怀  营造家庭氛围

拨改租一共有24名管理人员,面对紧张的工期,如何把大家拧成一股绳,一直是项目经理和支部书记思考的问题。支部书记李建红表示,作为支部书记,轰轰烈烈的大事做不了,但可以做一些充满人文关怀的小事,把大家凝聚起来。“项目部其实很像一个家,上班都出去,下班都回来,一起吃饭,一起休息,和家没有区别,这也是为什么‘三有三无’主题实践活动开展以来,我在支部打造‘家文化’的重要原因。”

“家文化”活动开展以来,项目部先后开展了铁军故事汇、岗位创优等活动,但光开展几项活动远远不够,还得让大家从内心深处认可。”对此,李书记一直默默地做着表率,闲暇之时,他和年青的员工们敞开心扉,及时化解青年人心里的郁结;院子脏了,他拿起扫把默默打扫,大家反映热水不够用,他在第一时间改造浴室;并从大家最为关心的伙食下手,制定了一份基本能覆盖全员口味的菜单。每当有员工过生日,李书记都会通知食堂加菜,如果工地上不是特别忙,李书记还会购买生日蛋糕,在项目部举办一个简单的生日聚会。

“在家里,每一名成员都有相应的责任和义务,家里有事,大家团结起来一起做,这才是一个家。”李书记在有意无意中将项目部的同志们拉入到“家文化”的打造中,冰箱使用时间长了,叫上几名兄弟们一起清理,厨房升级改造,大家一起动手、设计,项目部凝聚力逐渐提升,大家慢慢有了集体感,看见车辆脏了,小伙子们主动清洗;水电出状况了,总有同志主动解决……生活氛围浓厚和谐,员工流失率极低,项目部卫生环境、生活设施也越来越好。

在临走的时候,笔者看到李书记在项目群里发了一条消息,“洗衣机正在消毒,请在两小时后使用。”看到这一幕,笔者心间暖流穿过,毕竟自己家的洗衣机都很难得消毒。点滴之处见真情,只有赢得人心,才能真正做好基层党支部工作。

严守家风家训  推进项目建设

在拨改租项目部,党建标识图片随处可见,其中有一副标识上写着项目部的家训——永远争第一,永远不落后。家训旁边是家风——立足岗位的实干作风、互帮互助的团队作风、不畏困难的顽强作风。面对标识,李建红书记表示:“不要以为这只是一个口号,我们的兄弟们可都是家训、家风实实在在的践行者。”

2017年10月,业主组织开展了劳动竞赛,项目部掀起了“大干70天”的施工热潮。此时,距离明年4月份的雨季只有6个多月,除去春节假期,有效施工日期不足180天。为此,项目部领导班子研究决定,一定要抢在2018年雨季前,完成所有路基软基处理及土方填筑。

战略已定,贵在执行。项目部根据现有资源要素配置情况,重新梳理和细化了施工组织方案,增加人员,尤其是增加现场设备操作手数量,做到人停机不歇。面对现场高压线网、高压天然气管道密布的错综复杂现场环境,项目部与建设单位和设计院充分沟通,更改了合适的软基处理方式,进一步缩短了成桩时间。在施工过程中,项目部努力开展技术攻关,尽量缩短工序施工时间。同时,不断加强标准化、精细化管理,确保实体工程一次成型,杜绝返工现象。

“这一仗我们输不起,这不仅关系到我们后续施工进度,更是关系到我们公司在业主心中的形象。”在此期间,李建红组织全员举行了誓师大会,成立了党员先锋队和青年突击队,号召项目全员不畏困难,永争第一。在项目上,白天机械轰鸣,晚间挑灯夜战,项目全员每天基本都要忙到十点以后才能回家,早上7点,大家又准时出现在工地。面对重要节点和极端天气,李建红书记多次在晚上11点左右组织项目党员到工地巡视,确保现场安全措施到位,人员、机械的资源调配合理。

辛勤付出收获了满满的回报,在近70天的时间里,项目部共计完成产值5100万,在天府新区综合排名第二,项目部被业主天投集团授予“天府新区建设先锋”荣誉,拨改租项目团队以家风、家训作为自己的工作准则,以实际行动助推项目建设一路向前。

俗话说“家和万事兴”,正是有了“家文化”,项目部自然而然形成了相互依赖、合作的良好氛围,而透过这其乐融融的家庭氛围,笔者看到更多的,是他们的责任感、敬业精神、大局意识、奉献意识、团队精神……

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